CPET setzt mit Huawei-Standards eine neue Messlatte für die Prüfung von Energieanlagen.

Mit Riesen gehen, ein Prüfdenkmal schmieden: CPET definiert eine neue Höhe für die Prüfung von Energieanlagen mit Huawea-Niveau-Standards

Im Zulieferersystem von Huawei gibt es nicht viele Unternehmen, die seit fast einem Jahrzehnt kontinuierlich zusammenarbeiten, und CPET ist eines davon.

Die Sackgasse durchbrechen: Die Überlebensregel des Tanzes mit Top-Kunden

Als CPET zum ersten Mal auf die Lieferantenliste von Huawei aufgenommen wurde, stand es vor extrem strengen Einstiegsstandards:

• Die Prüfgenauigkeit muss dem Huawei-Standard entsprechen.
• Der Lieferzyklus wurde auf ein Drittel des Branchendurchschnitts reduziert.
• Die Fehlerreaktion muss 2 Stunden Online-Diagnose und 4 Stunden Support vor Ort erreichen

Damals arbeitete das Team drei aufeinanderfolgende Monate lang hart und stürzte mehr als zehn Entwurfspläne um."Aber genau diese extreme Nachfrage hat unsere heutige Kernkompetenz geschaffen.."

Qualitätsgrundlage: Militärische Standards in die Herstellungs-DNA integriert

• Normung jenseits von Normen

• Einführung des Qualitätsmanagementmodells "Zero Defect" von Huawei
• Einführung vielfältiger komplexer spezialisierter Kontrollverfahren (überschreiten die Branchen-Benchmark um 42%)
• Die wichtigsten Komponenten übernehmen militärische Prüfstandards

• Daten zeugen von Qualität

Nachdenklicher Service: Aufbau eines Allwetter-Wertschutzsystems

• Intelligentes Frühwarnsystem

• Die Überwachungsplattform warnt 48 Stunden im Voraus vor möglichen Störungen
• Im Jahr 2024 werden wir mehr als 100 ungeplante Kundenunterbrechungen verhindern.

• Blitzreaktion

• Innovation in den Dienstleistungen mit Mehrwert

• Teilen der gemeinsam entwickelten Bibliothek der technischen Dokumentation
• Bereitstellung vierteljährlicher Berichte über die Effizienzoptimierung der Anlagen
• Offene Ausbildungsplattform (mit insgesamt mehr als 3.000 Stunden Ausbildung)

Innovation in Motion: Gemeinsame Entwicklung der technologischen Planung mit den Kunden

• Durchbruch in Forschung und Entwicklung

• Im Jahr 2018: Erste analoge Photovoltaik-Stromversorgung entwickelt
• 2021: Überwindung der Testtechnologie für die Flüssigkeitskühlung (angetrieben auf die Produktlinie Digital Energy von Huawei)
• 2023: Aufbau einer "integrierten Photovoltaik-Speicher- und Messplattform"

• Investitionsintensität in FuE

• Anteil des FuE-Personals: Über 30% (mehr als doppelt so hoch wie der Branchendurchschnitt)
• Jährliche Wachstumsrate der FuE-Investitionen: Beständig bei über 30%
• Patentumwandlungsrate: Über 90%

Immer an vorderster Front: Die Umwandlung vom Lieferanten zum strategischen Partner

• Erhöhung der Wertschätzung

• Hat seit sechs aufeinanderfolgenden Jahren den "Outstanding Quality Award" von Huawei gewonnen.
• Erhielt die Auszeichnung "Bester Lieferant von Huawei"
• Teilnahme an der Formulierung mehrerer Prüfstandards

• Erfolge des ökologischen Ko-Bauens

• Inkubation mehrerer technologischer Innovationsprojekte
• Einführung eines Talentschutzsystems
• Abteilung der Ressourcen der Lieferkette (Kosten um mehr als 15% senken)

• Zukunftsstrategische Synergien

• Die technische Roadmap entspricht den strategischen Anforderungen von Huawei
• Einrichtung einer speziellen Huawei-Geschäftsgruppe

Schlussfolgerung: Kundenorientierung ist ein Glaube

Huawei lehrt uns, dass das Wichtigste nicht die Geschäftskenntnisse sind, sondern die Philosophie, ein Unternehmen zu führen."Wir machen immer etwas mehr, als unsere Kunden verlangen, und gehen einen Schritt weiter als die IndustriestandardsDas ist der Schlüssel zu unserem kontinuierlichen Überleben".

Inmitten der wachsenden Welle der neuen Energiewende hat CPET durch sein unerschütterliches Engagement in den vergangenen zehn Jahren gezeigt, dass wirklich gute Lieferanten niemals Kosten senken, sondern Wertschöpfer sind.Mit Riesen zu gehen, muss man selbst ein anderer Riese werden.